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              市人才办 市经信委关于选拔领军人才参加“创客·江苏-南京大学高层次创新创业人才管理提升班”的通知         
发布时间:2015-07-24

市人才办  市经信委关于选拔领军人才

参加“创客·江苏-南京大学高层次创新创业人才管理提升班”的通知

 

各辖市、区人才办、经信(发)局,市各有关单位:

为深入实施科教与人才强市战略,大力支持海内外领军人才在我市创新创业,积极培育一大批新兴产业领军企业,努力促进人才优势向产业优势转化,经市人才办、市经信委研究,决定在全市范围内选拔领军人才参加“创客·江苏-南京大学高层次创新创业人才管理提升班”,现将有关事项通知如下:

一、培养目标

通过政府资助领军人才参加高层次创新创业培训班,发挥政策导向作用,促进人才创新创业,探索走出一条人才引领创新的科学发展之路,提升企业核心竞争能力,进一步加快实施我市工业经济“三位一体”战略,落实“中国制造2025”常州行动纲要总体部署。

二、选拔对象及基本条件

1、选拔对象:常州市领军型创业人才,适当考虑其所在团队骨干。

2、基本条件:(1)学员所在企业成立1年以上,2014年销售额不低于500万元;(2)学员企业具有较强的创新能力和良好发展潜力。

三、合作院校及培训项目

培训项目为“创客·江苏-南京大学高层次创新创业人才管理提升班”,由南京大学商学院组织实施。主要服务于江苏省“高层次创新创业人才计划”,旨在帮助创新创业类企业综合提升企业家和职业经理人的经营管理水平。

四、培养形式与学习时间

培训形式主要采取培训与学习实践相结合,课堂教学和实际应用相结合等多种方式。计划201510月开学,学制12个月,每月利用周末授课1次,每次2天。学习地点为南京大学商学院、南大苏州研究生院、移动课堂等。课程针对高层次创新创业人才设置,涉及20多个企业经营管理方面的专业主题,详见附件二。

五、项目支持

本项目培训费用为每人42000元,经市人才办审核同意后,给予15000元补贴,其余部分由学员所在单位与学员协商解决。培训期间,学员交通食宿费用自理。

六、报名办法

参加培训的学员831日之前提交报名表电子版(附电子证件照,详见附件一)、身份证及最高学历证书扫描件到edpwxh@nju.edu.cn报名,同时将报名表报市经信委,审核通过后南京大学商学院EDP中心发送录取通知和报到通知。

七、联系人及联系方式

1、常州市经济和信息化委员会

联系人:李红娣

  话:13057137813  0519-85681209

  真:0519-85681209(传真)

  箱:450858828@qq.com

 址:常州市龙城大道1280号常州市行政中心1号楼B2219

2、南京大学商学院

联系人:王先辉

  话:15950579973  025-83621983

  箱:edpwxh@nju.edu.cn

 址:南京市鼓楼区汉口路22号南京大学商学院308

可登陆常州市经济和信息化委员会网站下载本《通知》。

附件一:创客·江苏-南京大学高层次创新创业人才管理提升班报名表

附件二:创客·江苏-南京大学高层次创新创业人才管理提升班主要课程

 

 

 

 

 

常州市人才工作领导小组办公室   常州市经济和信息化委员会

2015723


附件一:

创客·江苏-南京大学高层次创新创业人才管理提升班报名表

个人信息

    

 

   

 

照 片

身份证号

 

出生年月

 

工作地点

 

   

 

任现职年限

 

毕业院校

 

学历学位

 

固定电话

 

   

 

Email

 

工作单位情况

企业名称

 

企业地址

 

职工人数

 

2014年营业

收入(万元)

 

联 系 人

 

   

 

企业简介

(主营业务)

 

 

 

 

 

 

 

市人才工作领导小组办公室审核意见:

  

 

 

                                            (盖章)      

                                         


附件二:

创客·江苏-南京大学高层次创新创业人才管理提升班主要课程

课程名称

课程内容

版块一:导入篇

开学典礼

卓越团队-拓展训练

★开学典礼               ★入学导入

★破冰拓展               ★交流晚会

我国中小企业

扶持政策分析

★金融政策解读           ★税收政策解读

★法律政策解读           ★政策互动

版块二:取势取实篇

十八大后

宏观经济形势分析

★宏观经济体系:总供求分析范式   

★历代经济变革:内生循环

★中国经济周期特征       ★长期增长分析

创业企业本土化

竞争和战略布局

★战略与战略管理         ★企业经营内外部环境分析  

★企业竞争优势           ★企业资源与核心能力

★企业发展与公司战略

创业企业成长路径和策略

★企业成长的瓶颈分析     ★企业战略创新的障碍描述

★战略创新促进企业成长的几点思考

企业经营中的法律问题

★履行合同要点           ★争议解决方法

★企业犯罪分析及预防对策

★《合同法》风险解析:设计合同

★《劳动合同法》实施中的新要求

版块三:明道优术篇

现代企业如何

识人、用人、留人

★企业要不要留人

★企业留什么样的人

★企业依靠什么来留人

★企业如何留住合适的人

决策者的财务管理

-价值创造的过程

财务管理的内涵与目标    财务目标定位:可持续成长

财务分析:价值导向      财务决策核心:投融资决策

财务战略基础:资源保障  结论:价值导向管理

管理经济学

市场经济基础知识

★市场消费和生产的规律和影响

企业生产决策和价格策略

★企业竞争与合作战略

创业企业供应链战略

★供应链管理              ★业务流程再造

★项目管理   ★库存系统   ★大规模定制

营销创新和前沿营销实践

★大众传播媒体广告为王的时代终结

★整合营销传播时代的来临

★整合营销传播的功能与环节

★品牌是企业营销传播的核心

★整合营销传播的技术

★新媒体传播的理论与实务

领导力提升与发展

★高效领导的七项修炼      ★卓越组织的特点

★有效表扬的七步骤        ★管理者作为教练的机会

★绩效教练流程            ★领导者行为

高品质沟通

★认识沟通                ★有效沟通的策略

★企业中有效沟通之一二三

商业模式

★ 企业竞争力的时代演变   ★ 商业模式创新

★ 企业系统的7个再造

企业投融资与资本运作

★ 资本市场的财富功能    

★ 资本市场的财富管理效应

★ 股权融资与企业竞争

★ 股权融资与企业的产业整合

★ 德隆模式的失败与资本运作

企业资源利用诊断

★生产计划问题            ★人员问题

★企业资源利用检查:线性规划的应用

★静态市场反应分析:回归估计的应用

★动态分析与模拟

版块四:互动教学篇

管理教练互动课程

★什么是管理教练?         ★有效对话能力

★管理教练技术架构体系    ★管理教练技术应用案例

★有效指导下属完成企业目标

★管理者的“管人”、“教人”、“培养人”

创业团队建设与运营沙龙

★如何构建一支优秀的创业管理团队?

★如何运营一支优秀的创业管理团队?

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